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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 次の文を完成させてください。予備段階の目的は、次のことを実現することです。

A) 実施ガバナンスモデル
B) プロジェクトの建築ビジョン
C) アーキテクチャロードマップ
D) エンタープライズアーキテクチャの組織モデル

2. シナリオ
あなたはテクノロジー企業において、チーフエンタープライズアーキテクトに直属するエンタープライズアーキテクトの役割を担います。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。最高技術責任者(CTO)がこの活動のスポンサーを務めています。EAの実践では、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価は完了し、会社はランサムウェアをカバーするサイバー保険を探しました。しかし、この保険の価格は非常に高額です。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社がデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いをカバーするサイバー保険に加入しないことを決定しました。
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、回復力強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
B) 貴社は、現在のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスが社内に整備されていることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会の承認を得て、変更管理手法を用いて実施する必要があります。
C) 事業継続要件を評価し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析します。状況に対処するための変更を提案し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会に依頼して、変更要求を評価および承認してもらいます。承認後、新しいアーキテクチャ作業依頼を作成し、変更を実装するためのADMサイクルを開始します。
D) 既存のサプライヤーから提供される、ITセキュリティインシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる可能性のある技術アップデートを監視します。ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装された変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。

3. シナリオ
あなたは大手製造会社でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その会社は世界中に複数の事業部を展開しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各部門は、それぞれの具体的な運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を作成しました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。
包括的なギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、および相互運用性の要件を見直しました。
アーキテクトチームは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAの実践は全事業部門に浸透しており、各事業部門が実装ガバナンスを担当しています。EAプログラムは、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理などのアーキテクチャフレームワークの活用に関するガイダンスを提供するだけでなく、最高情報責任者(CIO)が主導しています。
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、一連のコンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。これには、監視ツールの導入と、パフォーマンス目標が達成されているかどうかの確認が含まれます。目標が達成されていない場合は、パフォーマンス要件の変更点を特定し、実装および移行計画を更新します。
B) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義文書を更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切かつ迅速に対応できるようになります。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。得られた教訓は、レビューなしでアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
C) 実装および移行計画が組織内で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを検討します。事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと戦略との整合性を考慮し、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。
D) ビジネス価値評価手法を適用して、各プロジェクトのビジネス価値を評価します。評価は、投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当て、アーキテクチャ変革の進捗が最も速いものを優先する必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画します。得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。

4. アーキテクチャの範囲を検討する際に、どの側面が、アーキテクチャ設計作業をどの程度の詳細レベルまで進めるべきかを判断する基準となるのでしょうか？

A) アーキテクチャドメイン
B) 幅
C) 深度
D) プロジェクト

5. 文を完成させてください。推奨されるTOGAFアーキテクチャ原則テンプレートの「ステートメント」部分：

A) 基本ルールを伝えるべきである
B) 覚えやすいものであるべき
C) 原則を実行するための要件を強調するべきである
D) ビジネス上のメリットを強調すべきである

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